企业发榜出题 职工接单解难

　　“我们在工作中实施揭榜抢单制,任务直接发布在网上,谁有能力、有时间,都能‘揭榜’。上个月我‘揭’了6单,相当于多挣了1500元。”近日,淮河能源集团潘三矿通风区主管王康告诉记者,最近一段时间,他比过去忙多了,除了日常工作外,还多了不少“抢”来的活。

　　以前,潘三矿的技术工作大多实行指派制度,技术人员基本上是被动等活干。2021年9月,潘三矿实行技术服务市场化改革,以专业为单元,优化整合技术力量,实行同专业技术人员集中办公,共同负责本专业的技术工作。同时,技术工作由以往的行政指派转变为公开透明发榜,推行技术服务市场化变革。

　　“改革的目的在于激发技术人员内生动力,提高技术管理工作质量和效率。”潘三矿党委副书记董瑞刚告诉记者,实行集中办公和揭榜抢单制后,合理配置了技术资源,充分调动工程技术人员的积极性和主动性,技术工作成效全面提升。

　　潘三矿制定了详细的技术任务清单,将安全生产职能科室和基层单位技术工作细化为1137项技术任务,并设定了相应的考核分值。在此基础上,该矿兼顾岗位差异,每月从技术人员工资中提取60%,按照原岗位职级系数进行分配,剩余部分按照个人技术任务考核得分进行分配,谁“揭榜”多,谁挣的工分就多,确保多劳多得。

　　在办公室里,王康正在认真制定技术措施和作业流程。面对刚刚“抢”到的一单矿井演习工作任务,他告诉记者:“既然‘揭榜’了,就会全力以赴做好。如今,大家主动找活干的意识明显增强,比学赶超的氛围很浓烈。”

　　发生在技术人员身上的变化不仅是“抢”的意识强了,“学”的氛围也更浓了。

　　由于“一通三防”各专业工作交集多,技术人员若遇到其他专业不清楚的小问题,以前会申请“会诊”。现在,越来越多的技术人员愿意主动学习其他专业相关知识,直到完全熟练,以此来提高自己“揭榜”的能力。

　　“当前,潘三矿这项市场化改革已经初见成效,打破了技术人员所属科区、岗位、职级壁垒,实现‘按劳分配、多劳多得、不劳不得’的市场化工资结算。”董瑞刚告诉记者,该矿未来将在采修、机电等各专业全面推广改革,不断优化人力资源,真正让市场化改革促进技术力量融合提升。

　　(《安徽日报》8月28日二版报道)

　　(安徽日报记者柏松通讯员孙飞)

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